Тимлиду приходится планировать за всю команду, учитывая резервы потери времени и возможные форс-мажоры. При этом в IT существуют профессиональный и карьерный рост, а также лидерские позиции. Это значит, есть место для специалистов с амбициями! Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды.

Но если в общем, основная обязанность — успех твоей команды. И как Team Lead ты делаешь всё, что в твоих силах, чтобы команда была успешной. Ребят, нужно было либо придумать и описать роль «тимлид», либо вообще не писать эту статью.

Навык эффективного решения проблем

И процесс ты им должен ставить, и отношение к работе прививать, и за лажу бить по рукам. Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать). Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду. И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions.

1% самых высокооплачиваемых специалистов получают зарплаты от $9200. По ссылке есть список из кучи “побочных” сайтов. Основная работа это крупнейшяя ритейлинговая компания в мире, там у нас своих внутренних проектов сотни. В крупных https://deveducation.com/ компаниях с иностранными учредителями думаю используют. На данный момент я занимаю должность Team Lead в SEO-команде, состоящую из семи человек. Обязанности постоянно меняются, а вернее их становится все больше и больше.

Кому не подходит должность Team Lead

Самое смешное — если человек не выполняет роль тимлида, то навешивание ярлыка «тимлид» моментально ситуацию не исправит. Пока все будет гладко — лидер будет не нужен. Но как только возникнут проблемы — кто-то возьмется за их решение (или команду уволят). Тот, кто возьмет на себя решение проблем (например — быть модератором в споре) — будет выполнять роль лида. При этом у меня нет и цели как-либо убедить или добиться понимания собеседником возможностей технической реализации обсуждаемых вопросов. У меня не стоит цель переспорить или переубедить.

Как помочь человеку пройти тернистый путь ньюкамера, быстрее влиться в команду и выйти на нужный уровень продуктивности? Рекрутинговое агентство Indigo подготовило удобны.. Это книга об эмоциональном лидерстве и эмпатии. Поможет выстроить отношения с командой, наладить коммуникацию, научит слушать и слышать.

• Но не зависимо от метода выбора — назначение сверху или самоорганизация — название должности ни на что не влияет.
• Эти люди, должны выполнять некоторые роли (постановка задач, планирование, программирование, тестирование, управление финансами и т.д.).
• Роль построения взаимодействия с зазаказчиком — точно такая же роль, как и все остальные.
• Как я уже говорил, сейчас хорошее время начать IT-бизнес.
• И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды.

Когда разобраться в проблеме вдвоем не получается, привлекайте третьего участника — медиатора, или нейтральную по отношению к сторонам конфликта сторону. В команде важно поддерживать высокий уровень продуктивности, регулярно общаться с членами команды, руководством и клиентами. Это гарантирует, что участники проекта находятся на одной волне, понимают цели и отслеживают прогресс. Для этого тимлиду нужно прокачивать эмоциональный интеллект и эмпатию. Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой. Если сказать упрощенно, это один из самых опытных специалистов команды, который предпочитает глубоко погружаться в технические задачи, но не решать сложные вопросы управления людьми.

Чтобы улучшать навык в более зрелом возрасте, учитесь работать с аналитикой. Перед разработкой нового проекта или программы определите стратегию бизнеса и ценность, которую принесет продукт заказчику. Для прокачивания навыков прогнозирования необходимо понимать проект в комплексе, оценивать «узкие места» и определять риски. В перспективе это поможет разбираться, какие решения в бизнесе нужно оперативно принять. Еще в one-to-one я обязательно прошу фидбек о моей работе как лида, чтобы понимать, всё ли окей, и адаптироваться, если команде что-то не нравится (а я этого могу не замечать). В каждой компании у Team Lead разные обязанности.

Tech Lead / Senior iOS Developer at Fantasy

Тимлид как минимум должен понимать, какие задачи ставит своей команде. Следующая карьерная ступень в разработке — technical leader, или техлид. Он владеет стеком, разбирается в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения.

Я, например, никогда не встречал такую ситуацию, что был и тех и тим лид. Обычно, people management был на скрам мастере, или инжиниринг менеджере. И то, это только в моем случае, я уверен, что найдутся люди, которые опишут диаметрально противоположное.

Может ли техлидом стать тимлид?

SEO Team Lead и Head of SEO — это менеджерские должности. Тим-лидом, как правило, может стать специалист уровня Middle или Senior. На должность же Head of SEO можно претендовать только являясь синьором и, как правило, имея менеджерский опыт на позиции Team Lead. Junior, Middle, Senior — это уровни специалистов. Для каждого из уровней есть свой набор навыков и умений, которыми должен обладать человек. Правда, у каждой компании могут быть свои критерии, по которым они определяют эти уровни.

О компании:

Как показала практика работы в годах, маркетологи прекрасно могут работать удаленно. Теперь спокойно можно работать, например, на киевскую компанию, живя в селе на Черкасщине. Все что необходимо — это хороший интернет и ноутбук. Роман начинал свой карьерный путь в Украине, последние три года живет и работает в США. Был техлидом в продуктовых и аутсорсинговых компаниях, имел опыт работы в стартапе, в IT уже 14 лет. Когда мы с этим разобрались, назначили сразу двоих наших разработчиков техлидами.

В зависимости от фазы проекта рабочий день может быть разным. Например, когда начинали работать над проектом, то только собирали команду, а значит, очень много времени уходило на собеседования. Потом это проведение tech lead ежедневных митингов, общение с командой, решение проблем, которые у команды возникают, планирование и реализация новых фич в продукте. Чем выше по карьерной лестнице роль, тем больше правды в этом утверждении.

Зарплата тимлида: стоит ли игра свеч

Опыт в разработке, английский, умение договариваться и желание работать не только с кодом, но и с людьми. Есть ситуации, где ищут лида именно для работы с командой, есть, где ищут на % работы с командой. Что сложнее — работать с людьми или технологиями — понятие относительное. Технарю сложнее с людьми, менеджеру — с кодом и технологиями. Все отличается, в зависимости от проекта и конкретного человека.

Тем более, что собеседник искренне старается вас понять, а не троллит. А ведь в пилоты, и, тем более, КВСы, по блату не берут — это вам не штаны в офисе протирать, человеческие жизни за спиной. Как будто кто-то хотел что бы ты руководил ими. Это твои работодатели захотели что бы ты принял управление на себя и поставили команду перед фактом. Ты так говоришь кто-то спрашивает сотрудников кого бы они хотели видеть своим руководителем.